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                                            把脈家居行業未來 TATA木門、集美等共尋轉型之路

                                            2018-09-21 14:15:17 http://www.vkh.tw/ 責任編輯: 李麗 瀏覽數:34181 手機訪問 中華門窗網

                                            9月20日,由北京家居行業協會主辦,集美家居承辦的“中國改革開放40年·新時代背景下家居行業如何轉型升級”主題論壇在北京海公館舉行。北京家居行業協會攜手十余家家居企業展開一場關于行業發展的深入探討,旨在幫助企業在新時代的背景下保持續航能力、提升企業競爭力。

                                            中華門窗網】9月20日,由北京家居行業協會主辦,集美家居承辦的“中國改革開放40年·新時代背景下家居行業如何轉型升級”主題論壇在北京海公館舉行。北京家居行業協會攜手十余家家居企業展開一場關于行業發展的深入探討,旨在幫助企業在新時代的背景下保持續航能力、提升企業競爭力。

                                            集美控股集團董事長趙建國、北京家居行業協會常務副會長兼秘書長劉晨、集美控股集團總裁劉志萍、意風家具董事長溫世權、TATA木門董事長縱瑞原、TATA木門副總裁張巖、業之峰裝飾集團董事長張鈞、藍色早晨家居CEO劉萬友、北京元亨利董事長楊波、博洛尼家居集團創始人兼CEO蔡明、遠東神華集團總裁楊占江、KD定制家居董事長嚴紅、格萊美集團董事長婁彥華、維朗門窗董事長張偉、米蘭春天暖通董事長王廷國、樂居家居媒體集團總經理、新浪家居總經理魏曉飛、樂居家居媒體集團華北區總經理董凱飛、新浪家居華北大區主編王晶出席活動。

                                            家居企業

                                            集美家居作為走在轉型升級前列的家居企業,在本次活動中與現場嘉賓分享了新零售時代探索出的新思路。集美控股集團企劃總監李多對企業發展進行介紹,2018年集美家居重磅推出“走近·家”服務戰略,定位全年營銷基調。同時,集美家居大紅門商場在8月份完成了轉型升級,商場環境更輕奢便捷、提供更全面的智能生活產品、家居品類展示“大店化”。并表示,未來集美將引入更多優質異業,全面實現技術賦能,深入挖掘“百區萬戶”,打造“娛樂營銷”IP化。

                                            家居行業

                                            論壇環節,以輕松的圓桌形式展開,現場嘉賓各抒己見,從不同角度、不同層面對家居行業的未來發展進行全方位解讀。

                                            北京家居行業協會常務副會長兼秘書長劉晨首先致辭。他站在行業的角度指出,改革開放40年是一個非常重要的節點,到今天無論是國際還是國內,普遍公認“56789”是符合中國國情的。“5”是民營企業50%以上的納稅總額;“6”是民營企業60%以上的GDP的貢獻率;“7”是民營企業超過七成的創新開拓貢獻;“8”是最重要的,80%以上的就業是由民營企業提供的;“9”是企業總的數量超過了90%。劉晨表示,在新時代背景下,我們更應該看清取得如此成就的根本原因,更應該重視民營企業于國于民發揮的重要作用。家居行業是典型的實體經濟,典型的民營企業。當外部環境發生變化,企業應該充分認識到所面臨的形勢,同時也一定要攥緊拳頭,樹立信心。

                                            家居企業

                                            與會的企業嘉賓也結合企業自身的發展狀況發表了各自的看法。集美控股集團董事長趙建國講到,經濟發展到一定程度,到最后自由競爭勢必導致壟斷,也就是小企業要迅速向大企業靠攏。凡是做得強的、做得好的企業,要學會包容中小企業向你靠攏,中小企業也要不斷學習。同時,對于做賣場的人而言,一定要堅持提升賣場環境,增加消費者的購物體驗。

                                            家居行業

                                            意風家具董事長溫世權表示, 家居賣場轉型升級之后,企業做好自己更重要。企業應該“瘦身健體”,對員工要有使命感、責任感,建的工廠應更加智能化、人性化,做具有高附加值的產品。同時要懂得利益共享,因為只有利益共享,才能責任共享。當一個人去努力變成一個團隊去努力的時候,未來才會更好。

                                            家居企業

                                            TATA木門董事長縱瑞原表示,改革開放40年,從原來的大鍋飯改成了聯產承包責任制。在市場環境的變化下,企業也要變換方法。企業在發展初期主要做渠道,但隨著市場的變化,消費者也在變化,企業要琢磨客戶需要的是什么,想辦法服務好客戶。TATA木門是百分之百定制,產品沒有做寬度,但一直在做深度。采取大規模采購的方式,形成了生產效率的優勢。由原來粗放式的發展朝服務客戶的方向去做。

                                            家居行業

                                            業之峰裝飾集團董事長張鈞講到,在市場環境相對低迷的情況下,業之峰能達到百分之十幾的增長,原因是順應消費者的需求,專注細分市場,做終端市場的布局,兼收并蓄。現在業之峰正在研究軟裝,精裝修的中高端樓盤越來越多,軟裝也是剛需。不久的將來可能會將軟裝推向市場。

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